Produktentwicklung frisst zu viele Ressourcen – und niemand weiß genau, wohin sie verschwinden
Kommt Ihnen das bekannt vor? Nicht die Komplexität zieht Ressourcen, sondern ein System, das Parallelität, Rework und Wartezeiten belohnt. Ein möglicher Lösungsansatz: 1) Transparenz statt Bauchgefühl Wir machen sichtbar, wo Kapazität wirklich hingeht: Parallelprojekte, Meeting-Last, Rework, Wartezeiten, ungeklärte Entscheidungen. 2) WIP begrenzen – Durchsatz erhöhen Weniger gleichzeitig anfangen. Mehr zuverlässig fertigstellen. Das senkt Stress, reduziert Kontextwechsel und macht Teams planbar. 3) […]
Qualitätssicherung in der Produktentwicklung
Wie können sie sicherstellen, dass ihre Produkte und Dienstleistungen nicht nur den geltenden Standards entsprechen, sondern auch fehlerfrei und zuverlässig sind? Die Realität zeigt, dass selbst etablierte Qualitätsmanagementsysteme oft an ihre Grenzen stoßen. Die Folgen sind bekannt: hohe Nachbesserungskosten, sinkende Kundenzufriedenheit, Imageverlust und im schlimmsten Fall rechtliche Konsequenzen. Doch warum scheitern so viele Ansätze zur […]
Time-to-Market verkürzt, Verluste vermieden, Umsatz gesteigert
Einer unserer Kunden, ein Tier 1 Lieferant in der Luftfahrtindustrie, wurde von einem seiner OEM-Kunden darauf aufmerksam gemacht, dass seine Entwicklungszeiten deutlich länger waren als die seiner Wettbewerber. Der OEM-Kunde machte eine deutliche Verkürzung der Time-to-Market zur Bedingung für weitere Aufträge. Wir wurden damit beauftragt, diese Verkürzung möglich zu machen. In einem eigens zusammengestellten Team mit […]
Verluste durch Time-to-Market
Wenn Entwicklungsprojekte „einfach nicht rechtzeitig fertig werden“, passiert meist etwas sehr typisches: Die Organisation optimiert einzelne Projekte, statt den Produktentwicklungs-Flow als System zu verbessern. Das Ergebnis sind absehbare und verlustbringende Effekte: Roadmaps werden verschoben, Launchfenster werden verpasst, Features werden „nachgeschoben“, Teams sind dauerhaft ausgelastet und beim nächsten Projekt geschieht wieder dasselbe. Die Forschung ist hier […]