Wir verwenden Cookies und ähnliche Technologien, um unseren Datenverkehr zu analysieren. Klicke auf „In Ordnung“, wenn Du alle Cookies zulassen möchtest. Alternativ kannst Du auswählen, welche Arten von Cookies Du akzeptieren oder deaktivieren möchtest, indem Du unten auf „Auswählen“ klickst. Weitere Informationen findest Du in unseren Cookie-Bestimmungen.
Indem Sie auf 'Alle Cookies akzeptieren' klicken, stimmen Sie der Speicherung von Cookies auf Ihrem Gerät zu, um die Seitennavigation zu verbessern, die Seitennutzung zu analysieren und unsere Marketingbemühungen zu unterstützen, wie in unserer Datenschutzrichtlinie beschrieben.
Wie maĂźgeschneiderte Strategien zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil fĂĽhren
November 15, 2024
Management
Der Name "Evoluconsult" setzt sich aus den Wörtern Evolution und Consulting zusammen. Den Begriff Evolution interpretieren wir im Sinne einer optimalen Anpassung an die Umwelt, bei der die Erfolgschancen der Produkte, die das Unternehmen entwickelt, wie auch die Erfolgschancen des Unternehmens selbst, maximiert werden. Unternehmen, die in diesem Sinne gut "angepasst" sind, erscheinen im Vergleich zu anderen stark. Mit diesem Namen wollen wir hervorheben, dass sich unsere Beratung auf die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden fokussiert. Wir konzentrieren uns dabei auf die Teilbereiche, mit denen wir uns auskennen: Innovation und Produktentstehung.
Wie maĂźgeschneiderte Strategien zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil fĂĽhren
Wir entwickeln und implementieren Strategien, die sowohl die Kundenprodukte wie auch die Unternehmensstärke verbessern. Der Name "Evoluconsult" verdeutlicht, dass unsere Beratung auf die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden abzielt. Unsere Beratungsleistungen fokussieren sich auf die Teilbereiche, in denen wir über langjährige Expertise verfügen: Innovation und Produktentstehung.
Wettbewerbsfähige Produkte und wettbewerbsfähige Organisation
Unsere Unterstützung zielt dabei auf zwei verschiedene Leistungsgrößen: Zum einen auf die Identifikation, Auswahl und Entwicklung wettbewerbsfähiger Produkte, zum anderen auf die Fähigkeiten des Unternehmens, effektiv, flexibel und effizient auf ein veränderliches Umfeld zu reagieren und fortlaufend gewinnbringende neue Produkte zu erschaffen. Ersteres fördert eine erfolgreiche Evolution der Produkte des Unternehmens, zweiteres die Evolution der Unternehmensorganisation selbst.
Diese Entwicklungspfade sind nicht unabhängig voneinander, sondern eng verknüpft, wobei die Entwicklung der Unternehmensorganisation die Basis für eine Weiterentwicklung der Produkte ist. Ohne Entwicklung des Unternehmens wird die Innovation von Produkten zum Stillstand kommen.
Beispiel Stacey-Matrix
Einem Unternehmen, das seine Produktentwicklungen strikt nach einem rein sequenziellen Wasserfallmodell abwickelt, fällt es im Vergleich schwerer, neue Produkte mit unklaren Anforderungen zu entwickeln, als einem Wettbewerber, der agile und hybride Vorgehensmodelle beherrscht. Der Zusammenhang ist in der sogenannten Stacey-Matrix anschaulich dargestellt. Im Beispiel repräsentieren die unklaren Anforderungen die Veränderung im Unternehmensumfeld, auf die das Unternehmen reagieren muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder seine Wettbewerbsposition zu verbessern. Der schwierige Einfluss unklarer Anforderungen ist aktuell im Bereich des Erneuerbare-Energien-Gesetzes prominent beobachtbar.
Daneben gibt es eine Vielzahl weiterer Faktoren, die eine Entwicklung bzw. Veränderung innerhalb eines Unternehmens erforderlich machen, um im Bereich der Innovation und Produktentwicklung erfolgreich zu sein. Die Künstliche Intelligenz ist zweifelsohne einer dieser Faktoren.
Adapted Stacey Matrix for technology / software development environment. Source: https://www.agile-minds.com/wp-content/uploads/2019/03/image-1.png
‍
Obwohl die Notwendigkeit und Dringlichkeit solcher Veränderungen bekannt sind, stellt deren erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung für die meisten Unternehmen noch eine größere Herausforderung dar. Dazu ist ein fundiertes Wissen über die angestrebten Zielzustände, die Fähigkeit zur Entwicklung und Umsetzung einer geeigneten Strategie sowie die notwendige Zeit und Verfügbarkeit für diese Aufgaben erforderlich. Erst wenn die Mitarbeiter die neuen Arbeitsabläufe, Methoden, Werkzeuge und Verhaltensweisen aus Eigenantrieb, richtig und gerne anwenden, ist die Veränderung abgeschlossen. Die Veränderung der Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Faktor für den nachhaltigen Erfolg der umgesetzten Maßnahmen. Die Entwicklung neuer, erfolgversprechender Produkte, die die Kundenerwartungen besser erfüllen, ist ein weiterer Vorteil. Dies eröffnet neue Potenziale für die Produktentwicklung. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, diese Potenziale zu erschließen.
